RÉUSSIR SA CRÉATION D'ENTREPRISE

❶ OBJECTIFS

**L’objectif de la formation création d’entreprise proposée par ORIENTACTION est de réaliser le projet de création d'entreprise et de pérenniser l’activité du créateur d’entreprise. **Pour atteindre cet objectif, cette formation va vous permettre de :

1. **Définir un concept cohérent avec vos aspirations, vos compétences et le marché **portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos attentes et de vos ambitions en termes de développement économique et humain.

2. Tester la viabilité de votre concept en conditions réelles, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération cohérente avec vos attentes.

3. **Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes **vous permettant d’optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi.

4. **Rédiger votre *business plan ***afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le *business plan *est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise.

Les objectifs de cette formation dépendent de la formule d’accompagnement que vous choisirez.

Les objectifs 1, 2 concernent la formule « essentiel », les objectifs 1, 2, 3 concernent la formule « classique » et les objectifs 1, 2, 3 et 4 concernent la formule « intégrale ».

❷ COMPÉTENCES VISÉES

L’accompagnement à la création d’entreprise ORIENTACTION vise l’acquisition de compétences

entrepreneuriales spécifiques :

• **Autoévaluer (ou à l’aide de tests) ses compétences entrepreneuriales **et construire un plan de développement des compétences personnalisé,

. **Définir un concept d’entreprise (produits, services, mixte) **en développant une stratégie marketing reposant sur une approche par l’offre,

• **Mettre en place un test grandeur nature pour évaluer la viabilité d’un concept **au niveau de son potentiel marché,

• **Différencier les différents statuts d’entreprises **et leurs contraintes sociales, fiscales et juridiques,

• **Rédiger un business plan (ou business plan simplifié) en formalisant les différentes rubriques **qui le constituent et le présenter à des partenaires financiers,

• **Réaliser un prévisionnel d’activité **en partenariat avec un(e) expert(e)-comptable.

• ❸ PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

  L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise s’adresse aux salarié(e)s et demandeur(euse)s d’emploi ayant pour projet de créer / reprendre une entreprise et souhaitant développer les compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d’une entreprise et à la pérennisation de son activité. Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de de formation. La formation s’adresse aux personnes désireuses de créer / reprendre une entreprise ayant une personnalité morale distincte (SARL, SAS, etc.) ou aux projets d’auto- entreprise. *Un test de créateur d’entreprise sera proposé à chaque candidat(e) à la formation afin de vérifier ses aptitudes à la création/reprise d’une entreprise. *ORIENTACTION s’engage également à évaluer sa propre capacité à accompagner le projet et à refuser l’accompagnement si il ne dispose pas du niveau d’expertise requis.

❹ MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT

Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes :

• - Tests spécialisés,

• - Questionnaires d’évaluation,

• - Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),

• - Remise de supports de formation Ebooks,

• - *Enquête business *de terrain,

• - Mise en relation avec un réseau d’experts,

• - Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).

• ❺ DÉROULEMENT
  

  LES DIFFÉRENTES FORMULES D’ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION/REPRISE D’ENTREPRISE

ORIENTACTION propose trois formules d’accompagnement à la création d’entreprise.

La formation s’articule autour de l’acquisition de cinq grands savoir-faire propres à la création d’entreprise. Chaque étape correspond à l’acquisition de l’un de savoir-faire. La formation se déroule sous la forme d’entretiens individuels personnalisés réalisés par un(e) consultant(e) spécialisé(e) en accompagnement à la création d’entreprise. Chaque consultant(e) a déjà créé et géré au moins une entreprise. Tous les consultant(e)s qui accompagnent des créateurs(trices) d’entreprise sont également formées à la méthode Orientaction.

ÉTAPE 1 : CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***mieux appréhender les conséquences de ses choix (taille de l’entreprise, nombre d’associé(e)s, mix-marketing, montant de l’investissement, etc.).

ÉTAPE 2 : DÉFINIR LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

Que vous partiez d’une idée que vous chérissez depuis longtemps ou d’une page blanche, il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l’acquisition des connaissances nécessaires à l’étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et comptable des systèmes sélectionnés.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***définir un concept d’entreprise en se basant sur une stratégie par l’offre. Appréhender les concepts de base du marketing, notamment l’analyse des besoins clients.

Introduction : se préparer à créer/reprendre une entreprise

Formule "Essentiel"

**Étape 1 : **choisir la forme de votre entreprise

**Étape 2 : **définir le concept de votre entreprise

Formule "Classique"

**Étape 3 : **tester le concept de votre entreprise

**Étape 4 : **décider de la forme juridique de votre entreprise

Formule "Intégral"

**Étape 5 : **rédiger votre *business plan*

La formation s’articule autour de l’acquisition de cinq grands savoir-faire propres à la création d’entreprise. Chaque étape correspond à l’acquisition de l’un de savoir-faire. La formation se déroule sous la forme d’entretiens individuels personnalisés réalisés par un(e) consultant(e) spécialisé(e) en accompagnement à la création d’entreprise. Chaque consultant(e) a déjà créé et géré au moins une entreprise. Tous les consultant(e)s qui accompagnent des créateurs(trices) d’entreprise sont également formées à la méthode Orientaction.

ÉTAPE 1 : CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE

Il existe de nombreuses formes d’entreprises : petites ou grandes, produits ou services (ou mixte), avec ou sans associé(e), avec des investissements ou sans investissements, création, reprise ou en contrat de franchise, etc. Il n’est pas toujours aisé de se projeter dans ces différentes formes et d’en mesurer les implications concrètes. Cette étape va vous permettre de visualiser avec le plus de précision possible le style d’entrepreneuriat correspondant à chaque type de projet ; cela pour faire vos propres choix et définir la forme de votre entreprise.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***mieux appréhender les conséquences de ses choix (taille de l’entreprise, nombre d’associé(e)s, mix-marketing, montant de l’investissement, etc.).

ÉTAPE 2 : DÉFINIR LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

Que vous partiez d’une idée que vous chérissez depuis longtemps ou d’une page blanche, il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l’acquisition des connaissances nécessaires à l’étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et comptable des systèmes sélectionnés.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***définir un concept d’entreprise en se basant sur une stratégie par l’offre. Appréhender les concepts de base du marketing, notamment l’analyse des besoins clients

ÉTAPE 3 : TESTER LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

La méthode ORIENTACTION est une méthode d’étude de marché basée sur la confrontation du produit/service au besoin du consommateur. L’idée est de confronter rapidement votre idée à une situation de vente de façon à tester son attractivité réelle. Plutôt qu'une étude de marché théorique réalisée à partir de lectures et d’analyses statistiques, vous partez à la rencontre de vos futurs clients. Si vous ne parvenez pas à les convaincre, soit vous devez changer de produit/service, soit le faire évoluer, soit proposer autre chose.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***mener une enquête business. Réaliser des tests produits grandeur nature pour évaluer le potentiel produit/service/marché.

ÉTAPE 4 : DÉCIDER DE LA FORME JURIDIQUE DE VOTRE ENTREPRISE

Il existe plusieurs statuts juridiques possibles lors de la création d’entreprise. Chacun présente des avantages et des inconvénients. L’objectif est donc de choisir le statut juridique de votre future entreprise en fonction de votre situation personnelle (âge, niveau de rémunération souhaité, etc.). Par ailleurs, une question qui est rarement abordée dans les accompagnements à la création d’entreprise, mais qu’ORIENTACTION entend traiter, est la question patrimoniale. Lors de la création d’entreprise, certaines démarches doivent être réalisées devant notaire.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***connaître les différents types de statuts et être capable de choisir le statut le plus adapté (fiscalité, social, etc.). Anticiper les risques patrimoniaux.

ETAPE 5 : RÉDIGER VOTRE BUSINESS PLAN

Le *business plan *est un document qui vous sera demandé par vos partenaires bancaires au moment d’évaluer votre dossier de demande de prêt. Si vous avez opté pour un système de franchise, ce document ou une ébauche peut vous être fourni par le franchiseur. Si vous optez pour une création pure, c’est à vous de le rédiger. Plusieurs rubriques importantes sont à formaliser, notamment le parcours du créateur, la définition du concept de l’entreprise, l’analyse financière. Le *business plan *sera idéalement complété par un prévisionnel d’activité.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***présenter son projet de création d’entreprise à une banque, un business angel ou un fonds d’investissement.

❻ CONDITIONS DE RÉALISATION DE LA FORMATION À DISTANCE

`LES MOYENS D’ORGANISATION DE LA FORMATION À DISTANCE

La formation en distanciel s’appuie sur des Ebooks de travail qui contiennent l’ensemble des connaissances à intégrer, des exercices à réaliser et des tests. Ces Ebooks sont remis à l’issue de chaque entretien avec le(a) bénéficiaire (par exemple, à l’issue de l’entretien n°1, on remet au bénéficiaire l’Ebook n°1). Le(a) formateur(trice) explique le contenu de l’Ebook et donne les consignes au (à la) bénéficiaire oralement. En suivant l’Ebook, le(a) bénéficiaire réalise les tests et réalise les exercices en suivant les consignes indiquées.

ACCOMPAGNEMENT ET ASSISTANCE, PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

L’accompagnement et l’assistance sont assurés par le(a) même formateur(trice) que celui (celle) qui réalise l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise en présentiel. Les échanges se font par email ou, en cas d’urgence, par téléphone. Les coordonnées du (de la) formateur(trice) sont données au (à la) bénéficiaire au démarrage de la formation. Le (la) formateur(trice) doit répondre dans un délai de 48h. En cas d’impossibilité à joindre le (la) formateur(trice), le(a) bénéficiaire peut joindre le responsable pédagogique dont les coordonnées sont indiquées dans le Livret d’accueil ORIENTACTION.

ORIENTACTION s’assure que le (la) formateur(trice) dispose des compétences nécessaires pour assurer l’accompagnement et l’assistance de la formation à distance. Une formation doit être suivie

par tout(e) formateur(trice) désireux(se) de réaliser un accompagnement à la création/reprise d’entreprise pour ORIENTACTION. Cette formation s’intitule « Accompagner un créateur/repreneur d’entreprise ». Elle est sanctionnée par un certificat de compétences. Cette formation vise l’acquisition des compétences nécessaires à l’accompagnement en « présentiel » et « distanciel ».

❼ MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’EXÉCUTION DE L’ACTION ET SES RÉSULTATS

• - Au cours de l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire émarge une attestation de présence,

• - À l’issue de l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire remplit un questionnaire de satisfaction lui permettant d’évaluer les apports de la formation,

• - Il (Elle) répond également à un quizz d’évaluation des connaissances,

• - Six mois après la remise de la synthèse, le (la) formateur(trice) reprend contact avec le(a) bénéficiaire pour faire un point sur l’état d’avancement de son projet au cours d’un entretien

  physique ou téléphonique,

• - Enfin, une fois par an, ORIENTACTION réalise une grande enquête sur l’avenir des

  bénéficiaires d’un accompagnement à la création d’entreprise : « Qu’êtes-vous devenu(e) ? ».

• ❽ PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

  La formation est ouverte à tout public et toutes les situations de handicap seront prises en compte dans la limite des compétences, des moyens humains et matériels proposés dans le cadre de la formation dispensée. Si ORIENTACTION ne dispose pas des moyens matériels, techniques et humains pouvant répondre à la demande du (de la) bénéficiaire en situation de handicap, alors ce(tte) dernier(ère) sera orienté(e) soit vers le référent handicap du groupe ORIENTACTION, soit vers un organisme partenaire du réseau ORIENTACTION.

• ❾ MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS

  Toute demande de prestation s’accompagne de la transmission d’un devis précisant le montant (TTC) de la prestation, ainsi que ses dates de réalisation. Le devis est transmis sous format électronique par email ou par voie dématérialisée par le biais de l’application moncompteformation.gouv.fr. La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant un délai minimum de 14 jours calendaires. Renseignez-vous auprès du (de la) consultant(e) référent(e) pour mettre en place le planning de votre accompagnement à la création/reprise d’entreprise.

  ❿ TARIF

  Voir les trois formules d’accompagnement à la création/reprise d’entreprise ou devis joint (ou commande adressée via moncompteformation.gouv.fr). Cette offre de formation est éligible au CPF* (*Compte Personnel de Formation).

• FORMULE « ESSENTIEL »

  - 4 Ebooks de la méthode ORIENTACTION.

1 entretien conseil (gratuit) + test créateur d’entreprise.

1 entretien personnalisé (2h) pour analyser votre parcours et en dégager les points de force.

3 entretiens personnalisés (6h) pour définir la forme et le concept de votre entreprise.

L’accompagnement à la rédaction de la synthèse de votre projet de création/reprise d’entreprise (2h).

- L’accompagnement est assuré par un(e) consultant(e) certifié(e) ORIENTACTION.

- La durée de l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise est de 8 semaines à raison d’1 entretien/semaine environ.

De 1000 à 1680 euros TTC en fonction de la zone et du financement choisi pour 20h de formation dont 10h d'entretiens personnalisés

FORMULE « CLASSIQUE »

- 6 Ebooks de la méthode ORIENTACTION.

1 entretien conseil (gratuit) + test créateur d’entreprise

1 entretien personnalisé (2h) pour analyser votre parcours et en dégager les points de force.

3 entretiens personnalisés (6h) pour définir la forme et le concept de votre entreprise.

2 entretiens personnalisés (4h) pour tester votre business model.

1 entretien personnalisé (2h) pour choisir le statut juridique de votre entreprise.

L’accompagnement à la rédaction d’un business plan simplifié (2h).

- L’accompagnement est assuré par un(e) consultant(e) certifié(e) ORIENTACTION.

- La durée de l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise est de 8 à 12 semaines à raison d’1 entretien/semaine environ.

De 1680 à 2490 euros TTC en fonction de la zone et du financement choisi pour 30h de formation dont 16h d'entretiens personnalisés

FORMULE « INTÉGRALE »

- 7 Ebooks de la méthode ORIENTACTION.

1 entretien conseil (gratuit) + test créateur d’entreprise.

1 entretien personnalisé (2h) pour analyser votre parcours et en dégager les points de force.

3 entretiens personnalisés (6h) pour définir le concept de votre entreprise.

3 entretiens personnalisés (6h) pour tester votre business model.

1 entretien personnalisé (2h) pour choisir le statut juridique de votre entreprise.

4 entretiens personnalisés (8h) pour vous accompagner dans la rédaction de votre business plan.

- L’accompagnement est assuré par un(e) consultant(e) certifié(e) ORIENTACTION.

- La durée de l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise est de 12 à 24 semaines à raison d’1 entretien/semaine environ.

De 2490 à 3200 euros TTC en fonction de la zone et du financement choisi pour 40h de formation dont 26h d'entretiens personnalisés