Accompagnement individuel à la création d'entreprise 10 heures / en visio ou à votre domicile sur St Etienne et sa métropole
10 heures pour vous aider à concrétiser votre projet de création d'entreprise ; je vous guide pas à pas dans votre démarche et vous conseille et forme sur votre posture entrepreneuriale…
Informations clés
Le public concerné
- Actifs
- Demandeurs d’emploi
Les critères d’admission
Aucun critère d’admission spécifiqueLieu d’accueil
Fréquence et horaires
accompagnement personnalisé pouvant aller de 3 à 6 mois, à raison de RDV réguliers de 2 heuresPérimètre géographique
France entièreDurée de la prestation
1 heure(s) sur 10 semaine(s), soit 10 heure(s) au total
Frais à charge
Description du service
Accompagnement personnalisé – 10 heures pour structurer et lancer ton projet d’entreprise
Cet accompagnement s’adresse aux porteurs et porteuses de projet qui souhaitent transformer une idée (parfois encore floue, parfois déjà bien ambitieuse) en un projet d’entreprise solide, cohérent et prêt à être lancé.
Les 10 heures sont réparties en séances personnalisées (en présentiel ou à distance), adaptées à l’avancement et aux besoins spécifiques de chaque projet.
🎯 Objectifs de l’accompagnement
Clarifier et structurer l’idée de projet
Sécuriser les choix stratégiques
Gagner du temps (et éviter quelques erreurs classiques… on les connaît 😉)
Donner une vision claire et réaliste du lancement
Rendre le porteur de projet autonome et confiant
Détail des 10 heures d’accompagnement
1️⃣ Clarification du projet & posture entrepreneuriale (1h)
Analyse de l’idée initiale et des motivations du porteur de projet
Identification des compétences, des freins et des leviers
Travail sur la posture entrepreneuriale et la vision long terme
👉 Objectif : partir sur de bonnes bases, alignées avec la personne et le projet.
2️⃣ Étude du marché & validation de l’offre (2h)
Identification de la cible client (persona)
Analyse du besoin réel et de la valeur ajoutée
Étude de la concurrence et positionnement
Ajustement ou reformulation de l’offre si nécessaire
👉 Objectif : proposer une offre utile, différenciante et vendable.
3️⃣ Modèle économique & stratégie de revenus (2h)
Choix du business model
Définition de la politique de prix
Estimation du chiffre d’affaires et des charges principales
Premiers indicateurs de viabilité économique
👉 Objectif : s’assurer que le projet peut vivre… et pas seulement exister.
4️⃣ Cadre juridique, administratif et organisationnel (1h30)
Présentation des différents statuts juridiques possibles
Aide au choix du statut le plus adapté
Organisation administrative et obligations principales
Structuration du temps et des priorités
👉 Objectif : comprendre sans se noyer (promis, c’est possible).
5️⃣ Stratégie de communication & visibilité (1h30)
Définition des messages clés
Choix des canaux de communication adaptés
Bases de la stratégie marketing et commerciale
Plan d’actions simple et réaliste pour le lancement
👉 Objectif : être visible auprès des bonnes personnes, au bon moment.
6️⃣ Plan d’action & projection à 6–12 mois (2h)
Construction d’un plan d’actions concret et priorisé
Définition des objectifs court et moyen terme
Anticipation des risques et des points de vigilance
Bilan global et axes d’amélioration
👉 Objectif : repartir avec une feuille de route claire, motivante et actionnable.
✅ À l’issue de l’accompagnement
Le porteur de projet repart avec :
Un projet structuré et cohérent
Une vision claire de son marché et de son positionnement
Des choix stratégiques assumés
Un plan d’actions concret
Et surtout… la confiance nécessaire pour passer à l’action
Accompagnement personnalisé – 10 heures pour structurer et lancer ton projet d’entreprise
Cet accompagnement s’adresse aux porteurs et porteuses de projet qui souhaitent transformer une idée (parfois encore floue, parfois déjà bien ambitieuse) en un projet d’entreprise solide, cohérent et prêt à être lancé.
Les 10 heures sont réparties en séances personnalisées (en présentiel ou à distance), adaptées à l’avancement et aux besoins spécifiques de chaque projet.
🎯 Objectifs de l’accompagnement
Clarifier et structurer l’idée de projet
Sécuriser les choix stratégiques
Gagner du temps (et éviter quelques erreurs classiques… on les connaît 😉)
Donner une vision claire et réaliste du lancement
Rendre le porteur de projet autonome et confiant
Détail des 10 heures d’accompagnement
1️⃣ Clarification du projet & posture entrepreneuriale (1h)
Analyse de l’idée initiale et des motivations du porteur de projet
Identification des compétences, des freins et des leviers
Travail sur la posture entrepreneuriale et la vision long terme
👉 Objectif : partir sur de bonnes bases, alignées avec la personne et le projet.
2️⃣ Étude du marché & validation de l’offre (2h)
Identification de la cible client (persona)
Analyse du besoin réel et de la valeur ajoutée
Étude de la concurrence et positionnement
Ajustement ou reformulation de l’offre si nécessaire
👉 Objectif : proposer une offre utile, différenciante et vendable.
3️⃣ Modèle économique & stratégie de revenus (2h)
Choix du business model
Définition de la politique de prix
Estimation du chiffre d’affaires et des charges principales
Premiers indicateurs de viabilité économique
👉 Objectif : s’assurer que le projet peut vivre… et pas seulement exister.
4️⃣ Cadre juridique, administratif et organisationnel (1h30)
Présentation des différents statuts juridiques possibles
Aide au choix du statut le plus adapté
Organisation administrative et obligations principales
Structuration du temps et des priorités
👉 Objectif : comprendre sans se noyer (promis, c’est possible).
5️⃣ Stratégie de communication & visibilité (1h30)
Définition des messages clés
Choix des canaux de communication adaptés
Bases de la stratégie marketing et commerciale
Plan d’actions simple et réaliste pour le lancement
👉 Objectif : être visible auprès des bonnes personnes, au bon moment.
6️⃣ Plan d’action & projection à 6–12 mois (2h)
Construction d’un plan d’actions concret et priorisé
Définition des objectifs court et moyen terme
Anticipation des risques et des points de vigilance
Bilan global et axes d’amélioration
👉 Objectif : repartir avec une feuille de route claire, motivante et actionnable.
✅ À l’issue de l’accompagnement
Le porteur de projet repart avec :
Un projet structuré et cohérent
Une vision claire de son marché et de son positionnement
Des choix stratégiques assumés
Un plan d’actions concret
Et surtout… la confiance nécessaire pour passer à l’action
Les démarches à réaliser
Pour les professionnels de l’accompagnement
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Thématiques et besoins associés
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